近日，山東水總召開2023年第一季度生產經營專題調度會，圍繞公司年度工作會議部署，總結一季度生產經營情況，分析當前形勢，部署下一階段工作，推動上半年時間任務“雙過半”。公司黨委書記、董事長劉深遠，黨委副書記、董事、總經理靳文碩出席會議并講話，黨委委員、副總經理袁英杰主持會議。公司領導班子成員及高管、資深專家，總部部室、各權屬單位主要負責人參加會議。

        會上，傳達了集團公司第一季度生產經營專題調度會會議精神，相關部室通報了公司一季度財務運行、投資經營及生產管理情況，部分權屬單位匯報了第一季度各項指標完成情況、重點工程推進情況及工作中存在的問題和下一步工作計劃。

        劉深遠指出，公司一季度各項工作均超額完成了季度目標任務，經營質效穩步攀升、項目管理明顯增強、公司改革持續深化、降本增效收效明顯、團隊凝聚力全面加強、黨建引領賦能鑄魂實現了“開門紅”“開門穩”。

劉深遠強調，公司雖然取得了一些成績，但問題和不足仍然較為突出，需要進一步認清形勢、把握機遇，補弱項、強短板。

        劉深遠要求，要聚焦公司重點工作，再深化、再推進，確保實現全年目標任務。一是要加強經營能力，提升經營質量。要樹牢全員經營意識，加大經營力度，拓寬經營廣度。二是要深挖生產潛力，提升項目管理水平。要保產值、抓重點；保工期、抓效率；保效益、抓成本。三是要激發內生動力，提升公司管理水平。要狠抓財務管理提升；狠抓企業資質升級；狠抓資產管理工作；嚴格招標采購工作；狠抓清收清欠工作；狠抓虧損企業治理；狠抓人才隊伍建設；完善激勵機制。四是要強化風險意識，提升風險管理水平。要筑牢合規管理防線；筑牢審計監督防線；筑牢安全生產防線。五是要堅持黨建引領，提升工作質效。加強黨建工作與業務工作的深度融合，深入開展主題教育，持續加強黨風廉政建設，積極發揮工會群團作用，持之以恒抓好作風建設。要著力推動一流質效提升行動落到實處、取得質效。

         靳文碩在一季度生產經營報告中指出，一季度公司搶抓經濟回暖、政府加大水利設施建設的重大發展機遇，嚴格落實年初確定的各項目工作任務，在指標分解、生產實施、管理布局、效率考核等各個環節壓實壓準，全面提高公司整體運營效率。針對下一階段的工作，靳文碩強調，一是要創新推動經營開拓。圍繞主業開拓市場、加強地域市場開拓，實現投資類項目零突破。二是要有效提升項目管理效能，壓茬推進重點項目建設，進一步加強成本管理。三是要對標提升公司管理水平。要明確目標，全面提升；完善制度建設，抓好制度落實；狠抓歷史遺留問題；促進科技成果轉化。四是全面防范化解風險；落實安全責任，加強安全生產管理；落實審計責任，提升合規管理水平。